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發(fā)布時(shí)間：2011-10-27 01:56:36   瀏覽次數(shù)：    作者：

2009年，國家出臺(tái)了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)被作為七項(xiàng)重點(diǎn)工作之一：“發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持裝備制造骨干企業(yè)在工程承包、系統(tǒng)集成、設(shè)備租賃、提供解決方案、再制造等方面開展增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)，延伸擴(kuò)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、信息化服務(wù)等業(yè)務(wù)，為其他企業(yè)提供社會(huì)化服務(wù)”。
 

我國的市場經(jīng)濟(jì)管理體系經(jīng)過日新月異的培育和發(fā)展，已經(jīng)越來越成熟，但離健全與完善還有較大的差距，還需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改革。經(jīng)理體制的改革為經(jīng)濟(jì)市場的建立創(chuàng)造了條件，但市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善也同樣依賴于管理體制改革的深化。機(jī)械制造行業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場中的管理制度更為典型，機(jī)械制造企業(yè)體制經(jīng)過不斷的改革已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，從以前的企業(yè)對國家過分的依賴與國家對企業(yè)過多的干預(yù)和控制到至今的企業(yè)在基本原則不變的情況下大膽活躍的發(fā)展使整個(gè)市場充滿了活力推動(dòng)了市場的發(fā)展，在這些進(jìn)步中改革起著舉足輕重的作用。改革開放帶來了如今我國經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛，所以，當(dāng)今和今后機(jī)械制造行業(yè)必須做飯深化企業(yè)體制改革破除傳統(tǒng)國有企業(yè)制度，建立使用權(quán)流動(dòng)式的現(xiàn)代企業(yè)才能使機(jī)械行業(yè)健康快去的向著更為完善的方向發(fā)展。

 

我國工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)也較為成熟，企業(yè)間開始從產(chǎn)品生產(chǎn)競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈增值競爭，核心增值環(huán)節(jié)從價(jià)值鏈上的裝配制造向融資租賃、再制造、配件供應(yīng)、維修、二手設(shè)備銷售和物流等服務(wù)域轉(zhuǎn)移。例如，行業(yè)龍頭企業(yè)徐工集團(tuán)在“信息化建設(shè)、物流供應(yīng)、融資租賃、再制造”等方面取得了一定的成績。徐工集團(tuán)通過呼叫中心、售后服務(wù)和備品備件管理、遠(yuǎn)程服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)等，延長了產(chǎn)品價(jià)值鏈，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品制造向產(chǎn)品增值服務(wù)轉(zhuǎn)型。

 

未來我國現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的規(guī)模將迅速增長。以機(jī)械工業(yè)為例，根據(jù)《機(jī)械工業(yè)“十二五”發(fā)展總體規(guī)劃》，“十二五”期間，現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的收入所占比例將明顯提高，百強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重達(dá)到25%左右。2010年，中國機(jī)械行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到14萬億元左右，其中百強(qiáng)企業(yè)收入占比約為1/10。如果“十二五”期間，按機(jī)械工業(yè)年增10%計(jì)算，至2015年，僅機(jī)械百強(qiáng)企業(yè)所創(chuàng)造的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)產(chǎn)值就將接近0.6萬億元。